Как открыть малый бизнес с нуля?

Как открыть свой бизнес? Как его открыть? Если вы задаете себе такой вопрос, значит у вас либо нет бизнеса, либо вы уже 1 раз точно погорели. Давайте посмотрим глубже в этот вопрос. Вы должны задавать себе еще и такие вопросы:

  • Как начать формировать отдел продаж, да и вообще нанимать людей в фирму?
  • Как в самом начале определить минимальный оклад, список обязанностей, задачи и критерии эффективности нового подчиненного (или вообще первого подчиненного), чтобы в конце месяца не получилось так, что он не выработал даже свою зарплату?
  • А платить-то фикс или на проценте только (если на проценте, то без трудовой получается, опачки).
  • Вообще что делать-то?

Дорогой читатель. Я сразу вам прямым текстом хочу рассказать, как строится бизнес с нуля. Сейчас достаточно много бизнес-тренеров, которые рассказывают как строить бизнес, я скажу свою версию. Так как я стоил не один бизнес с нуля, «Satur-D» — это не первый бизнес, это самый крупный, который сейчас существует, остальные бизнесы поменьше.

Как открыть бизнес мудро и тонко?

Все начинается с вас. Если вы хотите открыть бизнес примерно так — ручки не пачкая, сижу, даю команды, остальные делают, что делают, хрен поймешь, они сами профессионалы — абсолютно ничего не получится. Берете упряжку, впрягаетесь в нее и тащите сразу четыре плуга.

  1. Первый плуг — это бухгалтерия. Скорее всего в ней придется разобраться.
  2. Второй плуг — это продажи.
  3. Третий плуг — это где взять товар или услугу и как ее хранить.
  4. Четвертый — маркетинг и реклама.

Вот эти четыре плуга вам придется тащить на себе первые несколько месяцев, а возможно и год. После этого вы столкнетесь с первой трудностью — это нанять одного сотрудника. Например, вы ездите по встречам и он, этот сотрудник, будет сидеть в офисе один, будет ему крайне грустно и вероятность того, что он уволится, крайне высока. На это у вас уйдет тоже какое-то время. Текучка первого сотрудника — вот так выглядит эта проблема. Берите человека, который поверит лично вам.

Конкретно вы, читатель, должны впечатлить этого человека настолько, что он доверится вам и будет идти за вами. Сразу предупрежу — никаких родственников и никаких друзей. Хотите получить врагов — откройте бизнес с друзьями. А хотите развестись с женой — откройте бизнес вместе с ней. Поэтому личная ваша жизнь должна остаться в стороне. После того как за вас зацепится первый сотрудник, второй и третий пойдут легче. После этого вы начнете перераспределять обязанности.

Все ваши вопросы относительно списка обязанностей, задачи, критерии эффективности, минимального оклада и тому подобное, а также, что должен делать сотрудник — они автоматически снимаются, потому что все это вы прочувствовали на собственной шкуре. И вы можете это все абсолютно спокойно рассказать, расписать и поставить эту задачу подчиненному.

Как в бизнесе с нуля определить оклад сотрудника?

Теперь что касается денег. Вопрос очень не простой, но ответ на него — комиссия либо зарплата. Не надо думать о том, что если вы сделаете маленький оклад, или без оклада и дадите хорошую комиссию, то человек будет работать на вас, ведь у него нет другого выбора, денег-то не хватает, а комиссию надо заработать и пахать. Не будет, он просто уйдет. Потому что у вас не единственная компания и не единственный бизнес, а в других бизнесах оклад побольше и денег тоже предлагают побольше.

Уровень оклада, насколько он большой, зависит от вашего профессионализма. Вы можете платить человеку сколько угодно, если у вас достаточно профессионализма сделать так, чтобы он окупал собственный оклад. А для этого нужно разбираться в бизнесе. Если вы в бизнесе разбираться не будете, вы не сможете сделать так, чтобы человек приносил доход и окупал даже собственный оклад. Исходите из небольшого оклада и повышенного процента на начальном этапе, а потом, через два-три года переходите к увеличению окладной части и уменьшению комиссионных. Через 5−7 лет перейдет на оклад + премия за выполнение плана, но до этого еще далеко. Сначала, первый год, попробуйте все испытать на собственной шкуре. Если вы думаете, что кто-то будет работать на вас, а вы не понимаете в этом бизнесе практически ничего, то такого не будет. Бизнес вылетит в трубу, и вы закроете его, дай бог, с минимальными долгами, если повезет.

Эта история проверена на собственной шкуре. Именно так открывать бизнес можно без помех. Мы работаем со стартапами, звоните нам по телефону +7−499−647−93−58 и мы поможем вам в 4-ом плуге — в рекламе!